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科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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发布时间:2020-02-12来源:又一城 新零售

新冠疫情下,不少企业处境困难。其中受疫情影响最严重的当属旅游、餐饮、娱乐等相关企业,有些企业则直接受益比如医疗器械、生鲜电商等,而社会上大部分的企业则处于挑战和机遇并存的状态。


以零售企业为例,这一个月来,受疫情影响,众多零售门店客流骤减,无顾客上门,无员工上班,无资金收入,这对于只有线下门店的零售企业来说是个重创。而电商企业以及拥有线上渠道的零售企业,受疫情的影响相对较小。


可见,在面对突发的黑天鹅事件时,多一种销售渠道,就多一个生存路径。没有顾客上门,就通过线上渠道去触达消费者。疫情之前,已经有不少零售企业重视线上渠道,而拥有线上销售渠道且提供到家服务的零售企业,在春节期间都迎来了订单量的提升。


疫情之下,不少企业已经采取了行动,其中不少应对策略非常值得借鉴学习。


加快发展线上渠道


传统门店的顾客上门模式,在疫情期间受到了相当大的冲击,而早早开辟线上渠道,实现线上销售的企业,受到的冲击就较小。不少此前并未涉及线上渠道的企业,也在积极推进线上数字化进程,拓展各个线上销售渠道,以此缓解企业销售压力。


改进、拓宽业务模式


受影响最大的餐饮企业,不少企业已经积极开展自救。除开展外卖配送服务外,他们也在陆续推出半成品速食配送服务,餐企提供半成品速食并配送到家,由消费者完成最后的成品。


这种业务模式的拓展,同样适用其他零售企业,此前不提供配送服务的企业拓展配送服务,此前不涉及的零售产品,现在根据消费者需求进行销售,都是当下应对疫情可改革的模式。


开辟新业务模式


因为疫情影响,有些企业进行原有业务模式的延伸,而有些企业则开辟新的业务模式。比如红星美凯龙,原来在线下商场卖产品,疫情期间,他们迅速调整策略,改成为客户提供家居家装的解决方案,将设计、选材等服务搬到线上,这也是一种全新业务模式的试验。


疫情之下,零售企业需要在冲击下发展,尽可能适应趋势,适应市场现状,最大限度去触达消费者需求。危机之下蕴藏无限机遇,这次疫情,一定程度上将推动零售行业加速线上数字化发展,推进线上线下融合。疫情过后,大概率会出现消费的报复式井喷,对于零售企业是可期待的机遇,所以疫情期间,反而是给予零售企业布局线上渠道的准备时间。



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